什么是战略成本管理

好牛教育网 2022-05-14 高中 3

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战略成本管理是在降低总成本的同时提高企业战略地位的过程,其基本目标是通过产品差异化和成本领先来获得可持续的竞争优势。 

要实现这一目标,需要全面了解哪些成本支持公司的战略地位,哪些成本会削弱公司的战略地位或对公司没有影响。随后的降低成本行动应集中于第二类费用。相反,增加支持企业战略地位的成本可能是有用的。

战略成本管理分哪几个阶段?

1.制定战略

2.在整个组织的战略沟通

3.计划和实施策略,以执行这些策略

4.开发和实施控制与跟踪成功

在战略成本管理(SCM)中,最重要的是不断改进产品,为目标客户提供更好的质量。它是价值链的重要组成部分,涵盖了采购、设计、生产、销售和服务等各个方面。

战略成本管理的组成部分是什么?

1.战略定位分析:它决定了公司在同行业中的比较地位。

2.成本动因分析:成本是由不同的相关因素驱动的。在战略成本管理中,成本动因分为两类,即结构性成本动因和执行性成本动因。它检查、测量和解释与活动有关的成本驱动因素的财务影响。

3.价值链分析:企业识别和分析最终产品的所有活动和功能的过程。它是由Michael Porter(1985)提出的,用来展示顾客价值在活动链上的聚集方式,从而产生最终的产品或服务。

简而言之,战略成本管理不仅仅是控制成本,它还利用信息进行管理决策。战略成本管理(SCM)的基本目标是通过产品差异化和成本领先来获得可持续的竞争优势。 



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